為全力保障年度目標任務(wù)的順利完成，4月20日，市產(chǎn)投公司組織召開(kāi)了一季度經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人及部分下屬公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)重點(diǎn)剖析了公司在項目投資、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險和成本控制等方面存在的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，提出了突破問(wèn)題的思路和方法，為有效推進(jìn)業(yè)務(wù)奠定了基礎。

公司總經(jīng)理郭松指出：公司起步晚，基礎薄弱，活力不足。各部門(mén)要立足新的發(fā)展階段，結合自身的優(yōu)勢，育新機、開(kāi)新局，一是要壓實(shí)責任，各部門(mén)要倒排目標，“掛圖作戰”，落實(shí)考核。二是要轉變觀(guān)念，在共享、合作中找出路，加強與區縣園區的聯(lián)動(dòng)，找到業(yè)務(wù)增量增效的突破口。三是要嚴防風(fēng)險。本著(zhù)“打好提前量，覆蓋全過(guò)程”原則，多渠道組織資金，保障債務(wù)的剛性?xún)陡?；加強投資項目募、投、管、退的過(guò)程管控，確保收益的按約實(shí)現。

公司由“工業(yè)”升級為“產(chǎn)業(yè)”是全面發(fā)展走出的第一步，接下來(lái)公司將立足于“制造強市”“產(chǎn)業(yè)引導”“開(kāi)放合作”等核心理念深化主責主業(yè)，逐步實(shí)現脫虛向實(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。